博瑞电力2019年管理工作会议 以总部管理为核心，开启精益化运营新篇章

2019年1月，博瑞电力管理管理工作会议在企业总部隆重召开。本次会议以“深化总部管理职能，构建高效运营体系”为主题，全面2018年经营成果，部署2019年重点管理工作。企业总部高管、各职能部门负责人及各区域公司、生产基地代表共同出席了会议。会议明确提出，要以总部管理为中枢，推动战略落地、资源协同与风控体系升级，实现企业高质量发展。

一、2018年总部管理工作回顾

会议首先由运营管理部汇报了2018年总部管理工作成效。过去一年，博瑞电力围绕“强总部、精一线”的思路，完善了战略投资、财务管控、人力资源、供应链四大中心建设，总部各职能部门专业能力持续提升。通过推行全面预算管理和KPI考核，总部对各业务单元的引领与支持作用显著增强。信息管理方面，总部主导建设了统一的数据中台系统，初步实现经营数据实时可视，为管理决策提供了有力支撑。

二、2019年总部管理重点举措

围绕企业总部管理的中心工作，会议确定了2019年八大重点举措：

1. 强化战略导向：建立总部战略解码机制，将五年战略目标分解为年度经营计划与季度管理行动，确保总部大政方针穿透至基层。
2. 优化组织架构：设立总部共享服务中心，整合财务、人事、IT等可集约化职能，降低重复劳动，释放一线生产力。
3. 深化放管服改革：总部向业务单元进一步下放经营决策权，但加强对投资、合规、质量标准三条红线的总控监管。
4. 风控体系建设：建设总部为主导的全面风险管理体系，贯穿信用风险、市场风险、法律风险及安全生产风险，搭建预警平台。
5. 供应链总部统筹：升级总部采购中心为供应链协同平台，推动原材料集采，降低综合成本5%以上。
6. 人才梯队总部孵化：总部牵头实施“领英计划”，对各梯队后备干部选拔与轮训，打造实战型管理梯队。
7. 总部数字化升级：全年目标完成ERP系统二期改造及移动审批流程建立，实现总部管理数字化动能覆盖90%流程。
8. 文化共识引领：总部提炼“务实与笃行、创新和发展”年度管理主题，通过培训等激励方式落地至33个所属管理单位层面联动和业务流程支点已编制落地解决方案服务链条是透明服务通道的开放式服务平台所有项目管理委员会的业务流程全过程监管通过统一总部综合数据支撑服务总舵。

本次会议由副总裁主持，董事长作出重要讲话，指出要用三至五年将该企业建成以总部核心竞争力平台支撑精准统筹资金运营和管理链调度服务平台的大型服务矩阵并通过加强专业力量，发挥董（监）事会与总部各职能管理效力等五要素推动企业管理服务全面提升竞争力。?

会议最后对第一、二季度项目任务达成较好的六大事业部与二级单位进行了隆重奖励。当天晚上全体参会中高层一同聚餐会议将在部署和庄严承诺下形成坚决落地实施的可靠联合督查对表机制并以此为完善共同成就合作的一揽子职业进步的联合舰队。?